コンピテンシー・モデル
| コンピテンシー・モデル |
 |
 |
|
コンピテンシーとは、特定の業務や状況の元で、恒常的に成果に結び付けることのできる個人の行動や思考特性を表現するものです。これを評価や育成の基準にしていくのがコンピテンシーモデルである。 近年、年功主義からの脱却をめざした新しい能力評価基準として｢コンピテンシー｣に注目が集まっている。社内の、どの職種・職務には、どのようなコンピテンシーが求められているのかをを明らかにさせておかなければ、人材の採用、人材の配置、ローテーション、人事評価、そして能力開発など、人材マネジメントのすべての機能は正常に作動しません。 キャリア開発とエンプロイアビリティの向上のためのマイルストーンという意味でも、「コンピテンシーモデル」が不可欠になります。コミュニケーション、達成･成果志向、顧客中心、チームワーク、リーダーシップ、計画と組織立案、業務･ビジネス意識、育成、問題解決、分析的思考、関係構築力柔軟性･順応性、などの指標が多くの企業においてコンピテンシーモデルに用いられています。 |
||
 |
 |
